Развивая свой бизнес или продукт, вы часто оказываетесь в состоянии внутреннего предпринимательского одиночества:

не с кем обсудить сомнения, стратегические решения и поиск новых ориентиров.

Задачи становятся сложнее, ставки — выше, и в какой-то момент становится ясно:

одному уже слишком узко принимать решения и двигаться дальше. Если вы узнали себя, значит вы уже на той стадии, где требуется посмотреть на всю систему целиком.

Нужен внешний партнер - архитектор бизнеса, который поможет увидеть всю систему целостно;

логику бизнеса и продукта шире;
понять, что в текущем контексте уместно:
движение, пересборка или ясность.

Марина Попова

Архитектор интеллектуальных решений


создаю архитектуры интеллектуальных решений для спирального роста бизнеса

создаю архитектуры интеллектуальных решений для спирального роста бизнеса





создаю архитектуры
интеллектуальных решений
для спирального роста бизнеса

Предпринимателям


когда бизнес перестает укладываться в простые решения и требует системного взгляда



Экспертам

когда необходим переход от профессионализма к устойчивой траектории роста

Основателям

когда необходимо идею перевести в работающую бизнес - модель

Руководителям

когда компаниям необходимо синхронизировать стратегию и команду

моя траектория

Основание

Отдельный уровень моего подхода - использование генеративного искусственного интеллекта, как инструмента работы с мышлением: удерживать сложный контекст, проверять гипотезы, фиксировать инсайты, подтверждать причинно-следственные связи.

Академическая основа, полученная в Пермском государственном университете, сформировала системное понимание устройства экономики, бизнеса и процессов принятия управленческих решений.

Обучение основам психологии и нутрициологии расширило понимание того, как устроены человеческие решения, состояния, мотивация и ресурс.
Обучение бизнес-трекера, промт-инженера и многолетный управленческий и предпринимательский опыт сформировали мой основной фокус в настоящий момент - проектирование интеллектуальных решений для бизнеса для повышения эффективности работы в условиях неопределенности.

Бизнес-опыт

Мой путь в бизнесе - это годы реальных решений, ответственности и движения через роли, которые невозможно пройти поверхностно.
Он не про громкие успехи или драматичные провалы.
Он про зрелость, которую дают десятилетия практики.

Мне знакома практическая сторона бизнеса изнутри — в самых разных сферах.
В производстве, где важны процессы и устойчивость.

В продажах, где ключевое значение имеют воронка, клиенты и ритм.

В услугах, где влияет каждый контакт.

На маркетплейсах, где понимание устройства логистики, правил и ограничений являются ключевым.
Этот опыт сформировал способность видеть не отдельные задачи, а системную картину:
как двигается продукт, где нарушена логика, что дает преиумущества и что забирает ресурс.

Менеджмент и предпринимательство

Основа, которая позволяет мне видеть глубже не отдельные цели, а весь контур бизнеса, который определяет развитие: продукт, структура, ценности, приоритеты, решения, личный контекст и настоящую динамику бизнеса.

Это не перечень достижений, это моя траектория. 

За более, чем два десятилетия я прошла все ключевые роли:
руководителя, предпринимателя, эксперта, создателя.
Я управляла компаниями, выстраивала процессы, работала на стыке продукта, маркетинга и операционки.
Принимала решения в условиях роста, неопределённости и кризисов.
Как партнёр Bitrix24 я реализовала опыт архитектора автоматизации бизнесов-процессов через призму CRM, воронок, клиентских процессов и команды.

Проходила сделки: выкуп долей у партнёров, покупка и продажа франшизы.

Запускала проекты и закрывала их, когда того требовала реальность, а не амбиции.

Трекер и промт-инженер

Сегодня сфера моей профессиональная деятельности - проектирование эффективной архитектуры интеллектуальных решений для бизнеса, реализуемых в моем авторском методе "Асинхронный трекинг"

В своей работе я использую инструменты искуственного интеллекта, как аналитический и структурирующий слой: для фиксации данных, выявления закономерностей, сборки гипотез и поддержки управленческого мышления, опираюсь на диагностику и смысловую аналитику, чтобы определить, что в текущем контексте уместно: движение вперед, пересборка системы или ясность для следующих решений.








Внешний парнер для бизнеса 

Асинхроный трекинг - мой авторский метод вырос из практики и желания сохранить суть трекинга, но убрать из него всё лишнее.

Асинхронный трекинг объединяет инструмены классического трекинга с дистанционным форматом и возможностями генеративного искусстенного интеллекта. Метод основывается на принципе сохранения субъектности и ответственности предпринимателя за свои решения, так как позволяет избежать подмены мышления поддержкой и терапией трекера.

Зоны внимания не отдельные цели, а весь контур бизнеса, который определяет развитие: продукт, структуран, ценности, приоритеты, решения, личный контекст.

Эффективность, необходимость и достаточность примеяемых  инструментов искусственного интеллекта определяется архитектором метода и достигается  заданными рамками мышения искусственного интеллекта. 

Асинхроный трекинг - формат взаимодействия, который является частью метода, а не формой удобства.

Асинхронность реализуется за счет взаимодействия трекера и предпринимателя через интерфейсы цифровой среды, что дает возможность думать, а не реагировать, возвращаться к формулировкам, уточнять гипотезы, проверять логику.

Такой формат позволяет действовать в собственном ритме, без перегрузки и лишних встреч, без влияния субъективных факторов:  эмоциональные колебания, личностные несостыковки, давление темпа.

Асинхроный трекинг - кратное увеличение возможностей за счет архитектуры трекинга с использованием инструментов генеративного  искусственного интеллекта

Дает возможность работать с большим объемом данных в ограниченный период, собирать, анализировать, сопоставлять и структурировать информацию из разных источников в любом упрощенном формате без потери контекста и логики, что приводит к увеличивает скорости формирования и проверки гипотез,  решения задачь  в текущем контексте и позволяет принимать  выверенные управленческие  решения.  

Асинхроный трекинг - авторская методика. Объект интеллектуальной собственности. Регистрация в РЦИС РФ, 2025



Возможности спирального роста

Короткие спринты - ограниченные по времени циклы для фокусировки на одной задаче или проверяемой гипотезе

Результат - зафиксированное изменение: в данных, решениях, действиях или понимании модели.

Диагностический спринт
помогает прояснить и структурировать многофакторный контекст.

Диагностика предполагает работу на двух уровнях:

1. Диагностика под конкретный запрос — когда есть задача, но нет ясности, как к ней подойти.
Через распаковку контекста проясняются ресурсы, ограничения и риски, текущая логика принятия решений. Позволяет увидеть реальную природу запроса, понять его истинность. Допускает изменение или отказ от исходной цели ввиду подтверджения ее очевидной неактуальности.

2. Диагностика в условиях изменений и неопределённости — когда привычная логика и прежние ориентиры не работают, но запрос не сформирован.

Выявляет несоответствия в текущем контексте личных и бизнес целей, утраченные опоры, риски и ограничения.

Результат — ясность контекста для формирования вектора направленности действий,
в котором дальнейшие решения и действия будут уместны.

Трекшн-карта показывает, где находится бизнес-система, фиксирует реальные ограничения, актуализирует цели, формирует логику действий

Структурированное описание текущего состояния и логика  логику последовательных действий, которые имеют смысл именно сейчас, так как они дадут усиление и эффект, а какие избыточны или преждевременны, так как создают иллюзию движения и перегруз.

Трекшн-спринт - операционный трек, где работа строится через последовательность “действие → артефакт → анализ → корректировка”.

Движение к цели из точки А в точку Б.  Трекшн - спринт завершается конкретным результатом / выводом, который используется для принятия решений в бизнесе и входной точкой итерации в следующий трекшн - спринт с обновлёнными целями.

Спиральный рост - изменение не только метрик, но эволюции бизнес-системы .

По завершении цикла “диагностика → контекст → анализ → трекшн-карта → трекшн-спринт” движение не заканчивается, а переходит на следующий виток не только с обновленными данными, но и с расширением рамки принятия управленческих решений.

Если вы создаете или развиваете бизнес или продукт и находитесь в поиске новых ориентиров,  мы можем начать диалог.



Присоединяйтесь к моему Telegram-каналу.

В нем я делюсь знаниями, размышлениями, инсайтами, инструментами, которые помогают сохранять фокус, ясность и внутреннюю опору на пути к целям.

Этот канал для тех, кто хочет строить бизнес осознанно, соединяя действия, стратегию и смысл.

Telegram-канал


FAQ